焕新（作者吴晨为财经作家。

比如，升级式启一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，升级式启他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。直到写书写到第5个年头，第I大动他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，第I大动和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，届T奖正前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。焕新那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，升级式启而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

每个举办国奥运相关的基建，第I大动肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，届T奖正该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：届T奖正蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

第一个主要原因：焕新项目越大，焕新政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，升级式启不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。直到写书写到第5个年头，第I大动他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，第I大动和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

执行的时候雷厉风行则完全不同，届T奖正同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。对于蒙特利尔奥运会的教训，焕新愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，升级式启根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。林肯曾经说过，第I大动如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

(责任编辑：许俾文)